Наш любимый блок – стратегия. Ура!
Стратегия и структура фирмы, внутриотраслевая конкуренция – замыкающий элемент ромба.
В этом блоке помимо самой стратегии и структуры важны культурные и страновые особенности, которые определяются отношением к ведению бизнеса. Эта идея коррелируется с идеями Ричарда Льюиса, его полиактивными, реактивными и моноактивными культурами.
Чтобы ромб начал правильно работать, ему нужен катализатор.
Здесь, по мнению Портера, особую роль играет внутриотраслевая конкуренция, которая стимулирует компании к постоянному развитию и совершенствованию своей продукции, с одной стороны, и оптимизации своих бизнес-процессов, снижению издержек, с другой.
С ромбом немного разобрались.
На этом Портер не останавливается и добавляет еще два внешних фактора – государство и роль случая.
Идея в том, что прямое вмешательство государства может иметь негативный эффект, а вот создание условий для развития конкурентного бизнеса – это та самая роль государства, которая может эффективно воздействовать на все элементы ромба.
И про роль случая.
Портер уделяет особое внимание случаю. Обратите внимание, про случайность много пишет Талеб.
К случайным событиям относят: научно-технические прорывы, изобретения, резкие и значительные изменения конъюнктуры валютных, финансовых и ресурсных рынков (привет Черному лебедю!), резкий спрос внутреннего или международного спроса и войны. Роль этих случайных событий сводится к стимулированию тектонических сдвигов на уровне отраслевой конкурентоспособности. Что, в свою очередь, может оказать благотворное влияние на формировании конкурентоспособности на внешних рынках.
Так, за счет взаимного влияния все элементы ромба формируют устойчивую структуру. Эта структура может получать дополнительные стимулы от государства и воли случая. Развитие такой экосистемы формирует условия для фирм к созданию национальных конкурентных преимуществ и долгосрочному лидерству на внешних рынках.
На этом все. Продолжаем развивать свою конкурентоспособность и продолжаем экспортировать.