В стратегической сессии участвуют люди, которые принимают ключевые решения в компании и влияют на ее развитие.
К примеру:
Группа собственников — идеальные участники для решения вопросов долгосрочного развития, смены бизнес-модели, входа на новые рынки. Их участие критично, когда нужно принимать решения о серьезных инвестициях или кардинальных изменениях в стратегии.
Топ-менеджмент компании — генеральный, коммерческий, финансовый директора, руководители ключевых направлений. Они лучше всех понимают операционные процессы и могут оценить реализуемость стратегических решений. Без их участия стратегия может остаться на бумаге.
Ключевые сотрудники — лидеры команд, которые будут воплощать стратегию в жизнь. Это могут быть начальники отделов, ведущие специалисты, неформальные лидеры коллектива. Их вовлечение важно для того, чтобы решения были практичными и получили поддержку на всех уровнях.
Оптимальное количество участников:- Для концептуальной сессии: 4-8 человек
- Для полной стратегической сессии: 6-15 человек
- Для личной сессии: индивидуально с руководителем
Важно:В сессии должны участвовать только те, кто готов брать ответственность за реализацию решений. Пассивные наблюдатели только мешают процессу.